Turnaround mit Programmmanagement
Optimierung werksübergreifender Logistikprozesse für die Belieferung von Kunden in der META Region für ein international aufgestelltes Mittelstands-Unternehmen aus dem Bereich Autobatterien (Automotive-Zulieferer Tier 1) als Director Operations EMEA
Unternehmen: Clarios Autobatterie GmbH & Co KG / Werk Guardamar (ES)
Branche:
Automotive
Umsatzzahl:
k.A.
Mitarbeiterzahl:
ca. 3.500
Sitz des Unternehmens:
Hannover
Internet:
www.clarios.com
Situation beim Auftraggeber:
- Signifikantes Umsatzwachstum in der META Region
- Lieferwerk ist den Mengen nicht gewachsen
- Erhebliche Serviceprobleme (Verspätungen, Falschlieferungen)
Verantwortungsbereich:
- Programmmanagement (Director Operations EMEA)
Auftrag:
- Beseitigung von Serviceproblemen
- Aufbau der notwendigen Infrastruktur im liefernden Werk in Spanien (Organisation, Gebäude, Produktionslinien, IT-Support)
Maßnahmen:
- Initiierung von Ad-hoc Maßnahmen zur Stabilisierung der Auslieferung (u.a. Anmietung externer Lagerflächen, Freigabe eines zusätzlichen Lieferanten für Verpackungen)
- Analyse des Ist-Prozesses und Identifikation aller Schwachstellen
- Definition und Umsetzung eines umfangreichen Maßnahmenpakets (Vereinfachung des Produktportfolios, Änderung der Aufbau- und Ablauf-Organisation im Logistikbereich, Optimierung SAP-Prozesse Erweiterung von Lager- und Versandflächen)
Erfolge:
- Servicelevel durchgängig nahe 100%
- Bereitschaft für zukünftige Wachstumsraten
Besondere Herausforderung:
- Berücksichtigung besonderer Kundenanforderungen bezüglich Produktkennzeichnung und Verpackung, dadurch hohe Komplexität
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