Prozessoptimierung und Einführung eines Managementsystems
zur Ergebnisoptimierung (Continuous Improvement System) für ein international aufgestelltes Mittelstands-Unternehmen aus dem Bereich Autobatterien (Automotive-Zulieferer Tier 1) in der Rolle als Director Continuous Improvement
Unternehmen: Johnson Controls Autobatterie GmbH & Co KGaA
Branche:
Automotive, Autobatterien
Umsatzzahl:
k.A.
Mitarbeiterzahl:
ca. 3.400 (EMEA)
Sitz des Unternehmens:
Hannover
Internet:
www.clarios.com
Situation beim Auftraggeber:
- Wettbewerb führt zu hohem Kostendruck
- Erforderliche Kostenreduzierungen werden nicht zuverlässig erreicht
Verantwortungsbereich:
- Director Continuous Improvement
Auftrag:
- Aufbau eines Systems zur kontinuierlichen und planbaren Ergebnisverbesserung
- Systematische Identifizierung, Realisierung und Verfolgung von Projekten und Initiativen zur Ergebnisverbesserung
- Aufbau und Training entsprechender Ressourcen
Maßnahmen:
- Schrittweise Einführung eines integrierten Systems über alle Bereiche und Ebenen von den Produktionswerken
- Aufbau und Training eines zentralen Teams und Teams in den Werken (Six Sigma, Lean)
- Einführung von zielorientierter Gruppenarbeit auf Werkerebene
(High Performance Teams) - Überarbeitung des Ideenmanagementsystems (Innovation System)
- Strukturierte Vorgehensweise zur Identifizierung von Verbesserungspotenzial (Gap Analyse)
- Regelmäßige Durchführung von standardisierten Workshops (Acceleration Programs)
- Aktives Management von Projektportfolios für jeden Standort
- Verbindung zu Kostenrechnung zur Sicherstellung der tatsächlichen Erreichung der Ziele inklusive standortübergreifender Konsolidierung
Erfolge:
- Planbare und konsistente Ergebnisverbesserungen
- Erhöhung der Produktivität (bis zu 8% p.a.), Ausschussreduzierung (bis zu 15% p.a.)
- Signifikante Verbesserungen auch in den Bereichen Qualität, Kundenzufriedenheit und Gesundheit
Besondere Herausforderung:
- Kulturelle Widerstände in den Werken gegenüber dem Veränderungsprozess wurden u.a. durch gute Ergebnisse sowie Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter überwunden
Im Netzwerk teilen