Wandel der Führungskultur in einem Produktionswerk
Prozessoptimierung für ein international aufgestelltes Mittelstands-Unternehmen aus dem Bereich Autobatterien (Automotive-Zulieferer Tier 1) als Werkleiter (Herstellkostenbudget, ohne Materialkosten ca. 90m€)
Unternehmen: Johnson Controls VARTA Autobatterie GmbH
Branche:
Automotive
Umsatzzahl:
k.A.
Mitarbeiterzahl:
ca. 700
Sitz des Unternehmens:
Hannover
Internet:
www.clarios.com
Situation beim Auftraggeber:
- Vorher 23 Jahre gleicher Werkleiter am Standort Hannover
- Organisation und Prozesse, insbesondere Führungsstrukturen sind nicht mehr auf die aktuelle Größe und Komplexität ausgerichtet
- Reaktive Führungskultur
Verantwortungsbereich:
- Werkleiter, Herstellkostenbudget (ohne Materialkosten) ca. 90m€
Auftrag:
- Initiierung eines Kulturwandels im Werk hin zu mehr Eigenverantwortung und Selbständigkeit von Führungskräften und Mitarbeitern
- Anpassung der Organisation auf zukünftige Anforderungen
Maßnahmen:
- Messung der Effektivität von Führungskräften (alle Ebenen)
- Erarbeitung und Umsetzung von individuellen Maßnahmenplänen (bezogen auf individuelle Leitungstätigkeiten, Team- und Kommunikationsprozesse)
- Formulierung von Leitsätzen für das Werk gemeinsam mit dem Führungsteam
- Hierarchieübergreifende Workshops zum Thema Ziele und Leitung (Fokus auf die Entwicklung eines einheitlichen Verständnisses von Leitung)
Erfolge:
- Zukunftsfähige Organisation mit effektiven Kommunikations- und Entscheidungsprozessen
- Probleme werden angesprochen und konstruktiv gelöst
Besondere Herausforderung:
- Erreichung der erforderlichen Akzeptanz für die Veränderungsprozesse durch proaktive Kommunikation durch alle Ebenen sowie Einbeziehung des Betriebsrats
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