creating solutions

regardless of the challenges ahead

Ihre Herausforderungen lösen wir. Gemeinsam.

Sie sind vielfältig. Die Herausforderungen, denen sich ein Unternehmen gegenüber sieht, können unterschiedlichste Gründe haben.

Auf Basis meiner Erfahrung liefere ich Lösungen in z.B. folgenden Situationen:

Ein Unternehmen gerät in Schieflage, ein Werk oder die Produktion „laufen nicht“, die Ursachen sind unklar. Es besteht Bedarf nach Veränderung.

Nach einem Zusammenschluss, nach einer M&A-Transaktion in der Post-Merger Integration wird ein Organisator und Kommunikator für die reibungslose Integration benötigt.

Neue Produkte in der Fertigung und entlang der Distributionskette (B2B) sind einzuführen.

Die Schnittstelle zwischen Produktion und IT ist zu managen, um bestmögliche Lösungen zu finden und zu implementieren.

Ein Unternehmen benötigt Aufbauhilfe bei der Organisation in den Bereichen Operations und Supply Chain.

Es gibt Materialengpässe, stetigen Kostendruck

Die Digitalisierung ist voranzutreiben.

Mein Angebot

Analyse & Beratung

  • Analyse der Organisation und der betrieblichen Abläufe
  • Beratung, Strategieentwicklung, Ausarbeitung von Konzepten und Maßnahmenplanung

Interim Management

  • Aufbau von Organisationen in den Bereichen Operations und Supply Chain
  • Entwicklung und Implementierung von Prozess- und Ergebnisverbesserung
  • Digitalisierung / Industrie 4.0
  • Post-Merger Integration in mittelgroßen Unternehmen

Krisenmanagement

  • Behebung von Schieflagen sowie dysfunktionalen Strukturen
  • Turnarounds

Best Practice Transfer

Spezifische Erfahrung in einer Branche ist unbestritten von Wert. Neue Impulse kommen aber eher von jemandem, der erfolgreiche Unternehmen anderer Branchen gesehen hat. Das eröffnet neue Möglichkeiten und schafft Perspektive.

Meine Erfahrung aus der amerikanischen Automobilzulieferindustrie ermöglicht diesen Best Practice Transfer, z.B. in Unternehmen der Medizintechnik. 

Ein zurückliegendes Projekt hat mich besonders geprägt: Als Director Continuous Improvement habe ich ein Managementsystem zur Ergebnisoptimierung entwickelt und erfolgreich implementiert.“

Oliver Merkle

Ein zurückliegendes Projekt hat mich besonders geprägt: Als Director Continuous Improvement habe ich ein Managementsystem zur Ergebnisoptimierung entwickelt und erfolgreich implementiert.“

Oliver Merkle

Auftraggeber & Branchenfokus

Mit meinem Angebot richte ich mich u.a. an Unternehmen der Automobilzulieferindustrie (TIER 1, TIER 2), des verarbeitenden bzw. produzierenden Gewerbes, der Bereiche Logistik, Elektronik / Elektrotechnik oder aus dem Maschinen- und Anlagenbau. 

Unternehmenstypen
  • KMU / Mittelstand
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • (kleine) Konzerne

Sonstige Rahmenparameter:

  • Produktion kann über mehrere Standorte und Länder verteilt sein
  • Serienfertigung
  • Kundeneinzelfertigung
  • national / international agierend
Branche
  • Verarbeitendes Gewerbe / produzierende Unternehmen
  • Automobilzulieferer / TIER 1 / TIER 2
  • Batterieproduktion und Distribution
  • Möbel
  • Elektronik / Elektrotechnik
  • Maschinen- und Anlagenbau
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